Eestlastele on Ryanairi tulek kauaoodatud uudis. Palju on sellest lennufirmast räägitud ja on ka põhjust. Kahekümne viie toimimisaasta jooksul on see tekitanud revolutsiooni Euroopa lennunduses, mis lõi õitsele Euroopa Liidu tuules tekkinud vaba taeva tingimustes. Vaatamata ülemaailmsele majanduskriisile on lennufirma teeninud kasumit ja see on kindlasti saavutus omaette. Sellele mudelile on tekkinud ka palju järgijaid, n-ö wannabe’sid, kes on aegade jooksul proovinud seda edulugu matkida. Õnnestumisi aga väga palju ei ole.
Milles siis seisneb Ryanairi fenomen? Üheks nende edu tugisammastest on see, et nad annavad põhjust neist pidevalt rääkida. Ja tundub, et nad väga ei hooli, mida neist räägitakse. Peamine, et räägitakse. Teiseks, madalad kulud. Nende ainsaks müügikanaliks on internet. Neil puuduvad kõik traditsioonilisele lennundusele omased teenused, nagu kallid broneerimissüsteemid, mis lubavad broneeringuid jätkulendudele, traditsiooniline check-in, toitude ettetellimine jne. Kolmandaks, neil on kõik 250 lennukit ühte tüüpi. Nende lennukite ja meeskondade utilisatsioon on timmitud lubatu piirini.
Lisaks kasutavad nad väga osavalt oma suurust, tellides lennukitootjatelt suure koguse lennukeid, saavutades väga head lepingutingimused ning hoides lennukitootjaid pidevas töös ja turu näljas. Seejärel saadakse suur partii uusi lennukeid, kasutatakse neid sajaprotsendiliselt umbes viis aastat, mida loetakse lennuki parimaks elueaks. Seejärel aga müüakse parima eluea läbinud lennukid järelturule maha, olles eelnevalt tellinud ja kätte saanud uue partii lennukeid.
Nõudluse tekitamiseks on aga loodud alateadlik seos lendama minemise ja ryanair.com vahel. Euroopas on väga suurele hulgale inimestest tekitatud arusaam, et Ryanair on soodsaim, nii et kui inimestel tekib soov lendama minna, ei otsitagi alternatiive, vaid ostetakse teadlikult piletid Ryanairilt, teades, et seal on soodsaim. Oluliseks eduteguriks nende puhul on ka väiksema liiklustihedusega lennujaamad, kes on valmis paljuks, et reisijaid saada. Seda aga kasutab Iiri lennundushiiglane väga oskuslikult ära, lubades turule tuua kindla perioodi vältel kindla hulga reisijaid ja mis peamine, tänu kirjeldatud teadmisele, et ryanair.com on soodsaim, nad saavad sellega ka hakkama.
Mis siis hakkab ikkagi toimuma Eesti turul? Lähiperspektiivis toob Ryanairi lendude alustamine kaasa mõned korrektuurid. Nad alustavad talvel, mis on teatavasti madalhooaeg, lisades kriisist taastuvale, kuid siiski veel ebakindlale turule suure hulga istekohti, mille täitmiseks tuleb kõvasti pingutada, pakkudes üliatraktiivseid hindu. Eestis on Ryanairist kaua räägitud ja seega soovivad paljud eestlased nende toodet ka ise proovida ja see huvi, kombineerituna madalhooajaga, toobki kaasa muudatused turul.
Pikemas perspektiivis aga mõjutavad Ryanairi sihtpunktid eelkõige Eestisse suunduvat turismi positiivses suunas, sest väliskülalisi toovad nad Eestisse loodetavasti palju. Ryanair suudab oma lendudega ja läbi ryanair.com kodulehe Eesti sõnumit väga hästi levitada ja seeläbi nõudlust tekitada. Arvan, et reisijate suhe Ryanairi Eesti lendudel saab erinevatel liinidel olema erinev, kuid üldistades võib see jaguneda aasta lõikes nii, et 70% on välismaalased ja 30% eestlased. Selline suhe aga annab alust arvata, et pikemas perspektiivis nende tulek rikastab Eesti lennuturgu ja jätab Estonian Airi sihtgrupi, kelleks on peamiselt töö tõttu reisivad kliendid, suures osas puutumata. Ühest küljest seetõttu, et Estonian Air lendab põhilennujaamadesse, aga teisest küljest seetõttu, et Estonian Air pakub kõiki neid väikesi hüvesid, mida tihti reisiv klient hindab, eriti jätkulendude puhul. Lennunduses, täpselt nagu teistestki ärivaldkondades, orienteerutakse erinevatele kliendisegmentidele: ühed teevad oma valiku eeskätt hinna põhjal ning teised hindavad personaalsemat teenust, mugavusi ja lisavõimalusi.
Kuidas säilitada jätkusuutlikkus ja konkureerida edukalt uues turusituatsioonis? Keskendume kolmele asjale:
- Tihedamad lennusagedused sobiva tehnikaga – töö asjus reisiv klient hindab aega ja lendamine vähemalt korra tööpäeviti olulisemate sihtpunktide põhilennujaamadesse tekitab konkurentsieelise.
- Kõrge teeninduskvaliteet – eristumine konkurentidest, et tekitada lojaalsust tihti reisivate klientide seas.
- Strateegilised koostööpartnerid – nende abiga katame maailma ja loome eeldused, et jätkulende sisaldava reisi korral valitakse Eestist välja lennates ja Eestisse tagasi tulles Estonian Air.
Estonian Airi tee on niisiis keskenduda teenuse- ja tootekvaliteedi parandamisele. Meie oleme ja jääme ainsaks lennufirmaks, kes lähtub oma tegevuses Eesti turu vajadustest. Tänases tõusulaines võib küll paljudele tunduda, et milleks Estonian Air, kuid suurtele rahvusvahelistele vedajatele on ühtviisi kerge otsustada nii võõrsile minek kui ka sealt lahkumine. Estonian Air aga oli, on ja jääb.
Rauno Parras
Estonian Airi kommertsala asepresident
Teistest lennufirmadest vs Estonian Airist räägib ka Tallinna Lennujaama juhatuse esimees Rein Loik – vt ERR-i uudist.